Hola
Hoy vamos a ver en esta serie de conferencias sobre Disciplina Metropolitana
el Componente Social del Genoma.
Espero poder ser breve, porque este es un componente fascinante,
y hay tantos aspectos que discutir.
El componente social, como hemos visto, está generalmente en conflicto con el componente económico.
El componente físico puede sin embargo ayudar a suavizar la situación,
Pero los que están realmente a cargo de conseguir ese equilibrio son los que están en las Instituciones.
No sólo en las instituciones gubernamentales, sino también en las instituciones de la sociedad civil.
Es el diálogo de gobernanza entre el sector privado y el público en el que todos estamos.
Ese es el papel de la Gobernanza.
Al fijarnos en el Componente Social, permítanme señalar que hay principalmente
dos elementos, dos instancias, en el componente social:
los Recursos Humanos y los Recursos Sociales. Entender esto es muy importante.
Cuando yo participaba en las políticas metropolitanas de los años 90, la Unión Europea era ya consciente de esto.
Los Recursos Humanos son la suma de conocimientos que tenemos entre todos:
dos ingenieros, uno más uno, es igual a dos.
Los Recursos Sociales es la forma en que esos dos ingenieros ponen sus
conocimientos a trabajar, juntos, para lograr un resultado que será mejor o peor que esa suma de dos.
No es una suma, es un multiplicador. Dos ingenieros con recursos sociales podrán producir 2.5.
Dos ingenieros sin recursos sociales sólo podrán producir 1,5, o incluso 0,5.
Es un elemento extremadamente importante del valor de una metrópoli,
de cualquier unidad social:
los Recursos Sociales; Esa capacidad de trabajar juntos
para producir más que trabajando por separado.
Si se carece de recursos sociales, Inteligencia Colectiva, se paga un precio.
Se tendrá una metrópolis incapaz de ser competitiva.
Tenemos pues dos instancias: los Recursos Sociales y los Recursos Humanos.
Vamos a mirar primero a los Recursos Humanos, que es el capital humano de una metrópoli.
Hay que proteger y servir a ese Capital. Es una población que tiene necesidades,
todo tipo de necesidades de consumo: vivienda, alimentación, salud, educación, etc.
Necesidades básicas que deben ser proporcionadas.
Si esa población no puede acceder a esas necesidades a través del sector privado,
porque no tienen los recursos para satisfacerlas,
hay que proveerlo a través de la oferta pública.
Las políticas sociales más comunes: provisión de servicios para personas más necesitadas
con necesidades esenciales para desarrollar su vida de la mejor manera posible.
Hay que mantener ese Capital Humano.
Tiene necesidades.
Hay que conocer los requisitos de inversión para cubrir esas necesidades.
Se hace en gran medida a través del sector privado
Cuando el sector privado no puede lo puede hacer,
hay que proporcionarlas a través del consumo público.
Eso lo hace el sector público.
En ocasiones más eficiente que el privado.
No se necesita una piscina por familia. Una piscina publica compartida
por muchas familias, aún gestionada privadamente, puede ser una solución mejor.
La provisión pública de algunas necesidades puede ser más racional.
En la planificación metropolitana hay que saber encontrar ese reparto.
Veamos el otro elemento de la instancia de los Recursos Humanos: la Educación y el conocimiento
La necesidad de alimentar con conocimientos y habilidades al sistema productivo.
Para dotar de conocimientos al capital humano
se requiere una educación general.
Todo el mundo debe conocer un mínimo de cosas para poder ser incorporado al sistema productivo de la metrópoli.
ser incorporado al sistema productivo de la metrópoli.
Usted necesita también una educación superior
para aquella personas capaces de proporcionar un valor añadido al proceso productivo.
Hay que proporcionar esas dos educaciones a los recursos humanos para poder tener un buen capital humano.
Hay que saber que para una estrategia metropolitana la educación tiene que ser orientada/dirigida económicamente.
No hay que proporcionar cualquier tipo de educación a cualquier tipo de persona.
Si el objetivo es una integración con los demás componentes de la Metrópolis,
hay que concentrar el esfuerzo en una educación en aquellas áreas en las que la Metrópolis está orientándose económicamente,
tratando de estar por delante de otras metrópolis del mundo.
Cuál es el propósito de esto? Las metrópolis compiten en el mundo.
Para ser mejor hay que producir mayor valor añadido.
Se necesita un conocimiento específico para ese objetivo estratégico. El papel estratégico del sector público
es proporcionar esa educación necesaria para alcanzar esas metas, especialmente si esa población no puede acceder a esa educación por sí misma.
especialmente si esa población no puede acceder a esa educación por sí misma.
Cuanto mejor sea esa educación específica, mayor será el impacto positivo en los otros componentes.
Miremos el elemento de los Recursos Sociales. Se llama también Inteligencia Colectiva.
Nos encontramos con una doble teoría. Como en la teoría de la "luz", hay la teoría de las ondas, y está la teoría de las partículas.
Todavía no hemos encontrado la teoría inclusiva que unifique ambos conceptos de luz.
En los recursos sociales tenemos dos teorías: Tenemos una Teoría, más Empírica, de la Escuela de Chicago,
surge del enfoque mosaiquista de la percepción, ahora está siendo desarrollada por la New School de Nueva York.
Tenemos la otra Teoría, la Neoplatónica, basada en la Escuela de Viena del psicoanálisis y de la Gestalt.
La teoría empírica básica dice que los recursos sociales pueden ser construidos por un proceso técnico que requiere:
1.- Cognición: Compartir, conocer lo que los demás están haciendo y trabajando.
Saber lo que los demás están haciendo ayudará a conformar sus propias actuaciones.
That that how by by by by knowing what the others are doing then?
2.- Coordinación:
Si los demás están haciendo algo que se puede copiar,
o que le pueden copiar, hay una transferencia de conocimiento.
Se trabaja conjuntamente en una inteligencia colectiva.
Se hacen las cosas con cierta inter-alimentación.
3.- Cooperación:
Consiste en trabajar juntos en un mismo proyecto. El resultado es un efecto multiplicador
porque ese trabajo es conjunto, no sólo se están copiando los unos a los otros, o trabajando en paralelo.
Estas tres etapas son muy relevantes. Cuando tratemos con la gobernanza de la metrópolis veremos lo útiles que son.
Utilizaremos estos tres elementos para elaborar la Gobernanza metropolitana
en un sistema político de tipo confederado. Lo veremos más adelante.
La otra teoría es la teoría de la Gestalt.
Hace una analogía entre las instancias psíquicas de la mente con las instancias sociales.
Eso lo iniciaron Carl Jung y algunos otros sociólogos.
Hicieron una analogía entre las respuestas sociales y las humanas.
Este enfoque es el enfoque de Viena.
Este enfoque analiza a la sociedad como a un ser humano.
Hay dos instancias en nuestra personalidad.
1.- El Super-Ego:
Dirigido por las ambiciones, los objetivos, los principios por los que queremos gobernarnos.
2.- El Id:
Dirigido por los instintos, la instancia de los instintos, de los deseos.
Las cosas que "deseamos", nuestras necesidades mas básicas.
Hay un conflicto permanente entre lo que "queremos ser" y lo que "queremos hacer".
Este conflicto tiene que ser tratado y equilibrado por la tercera instancia: el Ego.
Eso es lo esencial del Psicoanálisis.
Cuando lo vemos desde el punto de vista de la sociología, el Id es lo que la sociedad "desea":
consumo, ocio, bienestar de una manera muy directa.
El Super-ego es lo que esa sociedad, esa metrópolis, "quiere ser" en el futuro:
las ambiciones de la metrópolis para el futuro.
Como los presupuestos son limitados hay dos capítulos: Consumo o Inversión.
O se dirige al consumo, el Id, o se dedica a la inversión, el Super-Ego
Es el Ego el que tiene que gestionar ese conflicto, esa lucha
entre lo que queremos "aquí y ahora" y lo que queremos para un "futuro mejor".
Ese es el papel de la Gobernanza.
Lo veremos en otra de estas presentaciones.
Los dos objetivos son muy diferentes.
Para mejorar el futuro, para complacer al superego, debes invertir.
Hay que tener una ética clara, la ética del esfuerzo de mejora.
Si no se tiene, si lo que está buscando es sólo el "aquí y ahora",
para pasarlo lo mejor posible, es otro tipo sistema de valores.
Una metrópolis debe ser consciente de esta dicotomía cultural.
Es muy diferente una metrópoli mirando al futuro, con inteligencia colectiva,
trabajando para un futuro mejor, que una simplemente buscando aumentar el consumo actual.
Tenemos diferentes maneras de planificar esos futuros para una metrópoli:
- Planificación estratégica. Integra todos los aspectos del Genoma:
Económico, Social, Físico y Gobernanza.
Planificación estructural (física). Desarrolla los aspectos estructurales del componente físico.
Hay diferentes metodologías.
Las veremos esto en otra de las presentaciones de esta serie.
Esperamos que el debate no haya sido demasiado complejo. Probablemente necesite ser vista una segunda vez.
En la próxima presentación veremos el componente de la Gobernabilidad.
Veremos cada uno de los aspectos del Genoma Metropolitano necesarios
para gestionar una metrópolis. Muchas gracias.
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